jeudi 19 avril 2018

An Open case study on intangible assets (Fr : actifs immatériels)

X-Intellectual-Property (X-PI) was founded 10 year ago (2008).

What are the intangible assets that have sedimented since the foundation ?




Il y a 10 ans, X-Propriété-Intellectuelle était créé.

Quels sont les actifs immatériels qui se sont sédimentés au fil des ans ?

mercredi 18 avril 2018

Modernisation de la Charte des Groupes X

Le 10 avril dernier, l'association des alumni de l’École Polytechnique (AX) invitait les président(e) de Groupe X à se retrouver autour d'un diner à la Maison des X en vue de renforcer les liens de solidarité de la communauté polytechnicienne [1].

Ce diner a permis notamment aux président(e)s de Groupe X de se concerter pour moderniser la Charte des Groupes X, laquelle a été effectivement amendée après consultation du conseil d'administration de l'AX.

L'organisation de la communauté des alumni de l'Ecole Polytechnique se distingue de celle couramment observée dans les  associations d'alumni  : la communauté est un ensemble d'entités ("Groupe X") qui portent des "objectifs compatibles" avec l'entité centrale ("AX"),  "jouissent de la liberté nécessaire à leur activité et à leur développement" en vue de l'animation de la communauté polytechnicienne".

Le plus souvent, chaque Groupe X dispose de ses propres statuts mais son "fonctionnement doit respecter la « Charte des groupes » approuvée par le conseil d’Administration de l’AX".

"Un Groupe X  n’est pas habilité à représenter l’AX ou à prendre position en son nom ;  Il s’interdit toute prise de position de nature politique ou confessionnelle, de même que toute activité à caractère commercial ou lucratif".

Pour ses activités et développement, un Groupe X dispose de leviers fédérateurs :
  • l'AX [2], qui porte la voix de la communauté des alumni aux deux autres piliers de la communauté polytechnicienne que sont l’École Polytechnique("X") et la Fondation ("FX") ;
  • la Maison des X, où les Groupes X disposent de conditions d'accès privilégiés [3] ;
  • le mensuel de la communauté de alumni, La Jaune et La Rouge [4] ;
  • un réseau social muni d'une interface moderne (nouveau site AX) [5] ;
  • des services numériques historiques robustes et adaptés au plus près à l'organisation particulière de la communauté des alumni de l'X [6].


[1] 10 avril : dîner des présidents de "Groupes X" à la Maison des X
[2] Site de l'AX / accueil
[3] Maison des X
[4] La Jaune et La Rouge
[5] Réseau social
[6] polytechnique.net, polytechnique.org


nldr : les phrases en italique sont extraites de la Charte des Groupes X

mardi 17 avril 2018

B2B Copyright : le cas de franchiseur d'instruments pour l'Agile

Pour réfléchir et observer les pratiques de management du copyright en B2B, voici le cas de franchiseur d'instruments pour l'Agile.

On peut répartir ces instruments en quatre classes :
♣les référentiels ;
♦ les méthodes ;
♥ les graphiques design [1];
♠ les Agile games [2]



Les logiciels ne sont pas cités, car il est évident que les instruments i-dessus peuvent être portés sur numérique ou intégrés dans des applications plus larges.

Pour les éditeurs de logiciels, il conviendra de prendre les bonnes mesures pour assurer une loyauté commerciale et sociale vis-à-vis des éditeurs des instruments.

Une politique avisée vaut également pour les prestataires de services systèmes d'information et par les entreprises utilisatrices. 

Pour amorcer une réflexion sur cette politique, on pourra commencer par observer les pratiques du secteur culturel et artistique[3] et revenir sur la définition de l'entreprise numérique tirée de l'intelligence collective nationale levée lors de la concertation nationale sur le numérique [4]



[1] Un exemple de graphique design (Ang : design canvas) , le Business Model Pavement for Digital (BMPD)
[2] Deux définitions pour Agile game
[3] Deux cas de loyauté vis-à-vis des créateur(ice)s
[4] Une définition de l'entreprise numérique